会社の意思決定を左右する、
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「君だから、安心して任せられる」に支えられた4年間が私を成長させてくれた

“ロッテノベーション”に関するご自身のエピソードをお聞かせください。

入社4年目に、ロッテが国内に保有する4工場の中で2番目に大きい狭山工場を担当することになりました。6年目からは2名の後輩と共に、3名体制で担うことになったのですが、その他の工場は、いずれも経験豊富なベテランの方々が経理担当責任者をされていました。果たして、私のような若輩者が担当していいのかと、一時期すごく悩むことがありました。そんな時、上司から「君だから、安心して任せられる。困ったことがあったら、頼ってくれていいから」という言葉を幾度となくいただいた結果、4年間の狭山工場での任務をやり遂げることができました。
その間、生産金額・原材料費・外注加工費の確定、労務費の集計作業など、製造原価に関する業務から早期化へ向けた仕組みづくりを3人で分担しながら行っていきました。大変なことも多々ありましたが、この時期に経験したことは、今の仕事にも大きく活かされています。今の部署では、海外子会社の管理をいかに進めていくかという課題がありますが、「どうしたらいいと思うか？」と上司から意見を求められることがあります。その時に、自分の意見と共に、具体的な案を提案できるのは、狭山工場でのさまざまな経験があったからこそだと思っています。